在2025年工博会的舞台上，零点自动化的D系列全自主可控国产化PLC发布会震撼召开，为本届工博会注入了一股耀眼的工业力量。

发布会开篇，创始人王永贵引用李白的诗句：“蜀道难，难于上青天。”他坦言，这正是零点十余年坚持国产化道路的写照——荆棘遍布，却必须前行。全场观众为之一静，那一刻，技术的冷峻与诗意的浪漫交织在一起，也让人看见这位企业家身上罕见的执着与情怀。

初心：从外企经历到国产化选择

王永贵的执念，根植于他早年的职业履历与零点公司的发展历程。零点公司成立于 2003 年，初期聚焦于项目型市场。在这一过程中，王永贵不仅在外企工作时亲眼见到国外产品高价却傲慢的服务，更在参与国内重大项目时，深刻体会到核心技术受制于人的切肤之痛。“那种技术依赖带来的无力感，让我在2013年下定决心，一定要从零开始研发属于中国自己的通信与控制技术。”王永贵回忆道。

那一年，中国制造正值转型的关键节点。很多人选择继续依赖进口产品，享受稳定的“舒适区”；但王永贵却选择了一条“难于上青天”的攀登之路。他深知，这条路布满荆棘，却是让中国工业控制真正立于自主之上的唯一选择。

突破：全栈自主的底气

十余年的坚持，如今结出硕果。零点自动化已获得硬件和软件的双重100%国产化认证。

D系列控制器，具备强大算力（支持128轴，主频1.6GHz、8核），兼容ARM与RISC-V架构，预留适配龙芯的能力；背板实现冗余高可靠；最具前瞻性的是支持TSN网络冗余——无需交换机即可实现控制器、IO与设备间的环网冗余，这是国内领先的突破。更重要的是，零点并未局限于硬件，还搭载了完全自主可控软件平台。它突破了德国30年前的IEC 61131-3标准限制，转向兼容IEC 61499的未来赛道，支持分布式与大规模集群架构。王永贵直言：“硬件是中国制造的优势，但软件是短板。我们必须补上这一课，才能在新一代工业控制中占据主动。” 这句话，也成为他对团队反复强调的信念。

团队：以信念凝聚的“合伙人”文化

“国产化不仅是情怀，更是需要持续投入的长期战斗。”王永贵说。零点的团队正是支撑这一战斗的根基。成都研发、绵阳制造的格局背后，是一群因信念而聚集的伙伴。多数成员持股，形成合伙人式的文化。既有在行业深耕数十年的专家，也有充满活力与创造力的年轻工程师。他们的共识是：零点不只是一个公司，而是国产化战役的一部分。正是这种共识，让团队在长达十余年的研发投入中，始终保持着耐力与热情。

未来：功能安全、AI赋能与国际化

王永贵对未来3-5年的规划非常明确：在技术上，持续迭代软硬件，布局功能安全与高带宽通信，守住工业控制的安全与可靠；

在智能化上，加快AI落地。目前，AI已经能在系统中自动查错；未来1-2年，零点的目标是实现AI编程和自动生成工艺程序，让智能控制真正落地；

在国际化上，零点将加快构建研发、制造与营销的全球网络，推动国产控制器走向世界舞台。

王永贵强调：“国产化不仅是为了国内市场，更要走出去，与世界同台竞争。”这份自信，来自十年如一日的积累与坚守。

格局：做产业的“技术底座”

当被问及零点在“新质生产力”中的角色时，王永贵回答得很谦逊：“零点体量还小，但愿做幕后坚实的技术底座，像‘小补丁’一样，为更多软硬件企业赋能。”

这种低调，掩盖不住其中蕴藏的格局。零点并不急于站在聚光灯下，而是愿意在汽车、新能源、核能、船舶等行业的底层默默深耕，为中国工业的根基持续提供支持。王永贵坚信，只有打磨底座，整个产业才能走得更稳、更远。

结语：信念与远方

发布会最后，王永贵再次引用李白：“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”从“蜀道难”到“济沧海”，零点自动化的故事，就是国产化道路最真实的缩影：虽万难，但信念让他们始终前行。

“我们坚持做有意义的事。”王永贵说。这份执着与格局，正是零点自动化能够穿越艰难、驶向远方的最大底气。它不仅是一家企业的故事，更是中国工业控制领域追求自主可控的缩影。